一个成功的供应链绩效管理案例

　　
　　青岛人力 资源学校导读：电子制作效劳（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯世界公司两年前便面对着一个既充溢机缘又充溢应战的商场环境。弗莱克斯尼克斯公司面对的境遇不是稀有的。事实上，许多其他职业的公司都在它们的供应链中面对着相同的问题。许多危如累卵的问题存在于供应链的方方面面———收购、制作、分销、物流、描绘、融资等等。
　　供应链绩效操控的传统办法
　　惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制作商（OEM）呈现的外包趋势，来自电子制作效劳业的订单却在削减，一起，弗莱克斯特罗尼克斯遭到来自制作本钱和直接资料本钱大幅度减缩的压力。供应链绩效操控变得日益重要起来。
　　与其它公司相同，弗莱克斯特罗尼克斯首要的事务规矩是改善买卖流程和数据存储。经过装置买卖性应用软件，公司相同能疾速削减数据冗余和过错。比方，产物和质量数据能够经过订单取得，而且和库存情况及消费者账单信息保持一致。第二个规矩是将比如收购、青岛人力 资源学校分析：车间操控、库房办理和物流等操作流程规范化、流程化。这主要是经过供应链施行软件比如库房办理体系等完成的，分销中间能运用这些软件承受、挑选和运送订单货品。（更多可连接：http://qdzdjy.soxsok.com）

　　操控绩效的两种传统的办法是目标项目和平衡积分卡。在目标项目中，功能性安排和作业小组树立和盯梢那些被以为是与衡量绩效较关联的目标。可怜的是，目标项目这种办法存在许多的局限性。企图某些局限性，许多公司采纳了平衡积分卡项目。尽管概念上具有强制性，绝大多数平衡积分卡作为静态办理“操作面板”施行，不能驱动举动或绩效的改善。弗莱克斯特罗尼克斯也被供应链绩效操控的缺点苦苦摧残着。
　　供应链绩效办理周期
　　弗莱克斯特罗尼克斯施行供应链绩效办理带给业界许多启示：供应链绩效办理有许多根本的准则，能够防止传统办法的缺点；穿插性功能平衡目标是必要的，但不是充沛的。供应链绩效办理应该是一个周期，它包括断定问题、清晰根本原因、以正确的举动对问题做出反响、接连承认处于危险中的数据、流程和举动。
　　弗莱克斯特罗尼克斯公司以为，界说要害绩效目标、反常条件和当环境发作变化时更新这些界说的才干是任何供应链绩效办理体系是令人满意的一大特征。一旦反常情况被承认了，运用这需要晓得潜在的根本原因，可采纳的举动的挑选道路，以及这种可挑选举动的影响。以正确的举动对反常的绩效做出疾速的呼应是必要的。可是，一旦呼应现已断定，只要无缝的、及时的施行这些呼应，公司才干取得绩效的改善。这些呼应应该是备有文件证明的，体系依据数据和信息发作以及反常绩效的处理做出不断地更新、调整。呼应性举动招致了对反常、公司规矩、事务流程的从头界说。因而，周期中接连地承认和更新流程是必要的。（可连接：http://qdzdjy.soxsok.com）
　　在核算流程操控中，较大的应战往往是失控景象的根本原因的承认。当承认反常时，对此的办理需要能承认这些反常的根本原因。供应链绩效办理应该也能在恰当的方位上知道和诊断使命。这答应办理敏捷从头得到关联的数据，相应地算计或许分化数据，按空间或许时刻将数据分类。
　　成功的比如
　　青岛人力 资源学校分析：弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功，承认了供应链绩效办理作为供应链办理的根底性概念和理论的力气和重要性
　　弗莱克斯特罗尼克斯运用了供应链绩效办理的办法，使它能承认邮政汇票的反常情况，知道根本原因和潜在的挑选，采纳举动替换供货商、减缩过度本钱、运用商洽的力气。绩效办理的办法包括了施行依据Web的软件体系加快供应链绩效办理的周期。弗莱克斯特罗尼克斯在8个月的“施行存活期”中节省了几百亿美元，结尾在榜首年产生了宏大的出资报答。供应链绩效办理周期使弗莱克斯特罗尼克斯取得这样的成果。
　　青岛人力 资源学校提示，辨认反常绩效，弗莱克斯特罗尼克斯体系依据邮政汇票信息接连比拟了合同条款和被认可的卖主名单。若是卖主不适战略性的或许订单价钱是在合同价钱之上的，体系就提示买方。另一方面，若是邮政汇票价钱是在合同价钱之下的，体系就提示货品办理人员能够的本钱处理时机。向挨近300个运用者传递的邮件布告包括具体绩效信息的Web链接和反常情况的总结。

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